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                                  光谷啟動80萬產業大軍學“四史”,把宣講送到車間、實驗室,童國華作首場宣講

                                  發布時間: 2021-11-08 10:28:31來源:內設機構 【字體:

                                  11月5日,東湖高新區在天馬微電子公司報告廳舉行80萬產業大軍學“四史”啟動儀式,光谷企業家協會會長童國華以《賡續共產黨人紅色精神血脈,奮力推進企業改革創新發展》為題,作首場宣講,天馬公司200余名職工聆聽報告會。

                                  市委常委、市委宣傳部部長張世華,東湖高新區管委會主任劉潔,市委宣傳部副部長吳天勇出席啟動儀式。天馬微電子有限公司總經理成為、東湖高新區管委會副主任宋治平致辭。東湖高新區管委會副主任張傳遠主持。

                                  現場,光谷企業家協會會長童國華、中電光谷總裁黃立平、光谷創意董事長王開安、華中科技大學馬克思主義學院院長岳奎、江漢大學馬克思主義學院院長趙興等11位宣講團講師代表獲頒聘書。

                                  經過33年發展,光谷聚集了80萬高學歷、高收入、年輕化的高科技產業大軍,為進一步提升黨史學習教育的覆蓋面,東湖高新區聯合市委講師團、光谷企業家協會、華中科技大學、江漢大學舉行80萬產業大軍學“四史”,邀請光谷企業家、高校專家學者走進企業,講述黨和國家各項事業取得的歷史性成就、發生的歷史性變革,講述企業家在光谷開拓創新、克難奮進、追夢圓夢的故事,動員和激勵廣大企業員工堅定不移聽黨話、跟黨走,滿懷信心在全面建設社會主義現代化國家偉大實踐中建功立業。

                                  宣講團成員共18人,除來自華中科技大學、江漢大學、陸軍勤務學院的專家學者外,還有8位知名企業家,包括光谷企業家協會會長、原中國信科董事長童國華,長飛光纖總裁莊丹,華工科技董事長馬新強,當代科技產業集團董事長艾路明,人福醫藥董事長李杰,中電光谷聯合董事長黃立平,盛隆電氣董事長謝元德,光谷創意董事長王開安等,皆是“一個時代,一群人”的典型代表。

                                  接下來,東湖高新區將面向小米、武重、聯想、中冶南方等行業龍頭、科技人員密集的大中型企業開展宣講,并根據企業需求送到報告廳、車間、實驗室、展廳。除實地宣講外,每場活動還將制作成慕課,在新媒體平臺播出,進一步延伸拓展宣講效果,實現全員全域覆蓋。

                                  童國華:

                                  “企業發展永遠不變的法則,

                                  就是永遠在變”

                                  “2G時代,我們的每一部手機、每一個基站,都需要向國外交納專利費;3G、4G時代,中國標準成了國際標準之一;現在, 5G國際標準中有一半技術和專利來自中國。正如習近平總書記視察中國信科集團時所說,高新技術,國之重器,這些都應該立足于自身??萍脊リP,要摒棄幻想靠自己?!蓖瘒A表示。

                                  中國信科是中國光通信的“發源地”和無線通信領域 “創新高地”,誕生了中國第一根實用化光纖,是3G國際標準的提出者和推動者、4G核心基礎專利擁有者、5G技術的領先企業,推動我國信息通信關鍵技術和產品跨越式發展,關鍵核心前瞻性技術集中突破,獲“國家科技進步獎”特等獎1項、一等獎3項、二等獎15項,“國家技術發明獎”5項,全球專利申請量超過3.2萬件, 5次榮獲中國專利最高獎——中國專利金獎。

                                  許黨許國、為國為民。在中國信科集團南區,曾傳頌著這樣一首詩:“烈焰熔燒方始成,聚沙成英奇跡生,剛直透明無雜質,通信佳媒傳心聲?!痹诩瘓F北區,曾傳唱著這樣一首歌:“泱泱中華,雄踞東方,巍巍大唐,民族脊梁?!?/p>

                                  飽含著矢志報國的孜孜追求,這家企業自力更生、艱苦奮斗,形成了以“科學家精神、光棒精神、大唐精神、科技自立精神、斗爭精神”為主軸的企業精神,并融合升華為“創新、誠信、實干、和諧”的核心價值觀。

                                  “企業發展永遠不變的法則,就是永遠在變?!睆?000年起,這家企業打破鐵飯碗,實施市場導向、管理變革、組織再造、資本運作、國際化布局等一系列改革舉措,從一家事業單位體制的科研機構,成為一家總資產超1000億元,產品覆蓋100多個國家和地區的現代企業。比如,在干部任用方面,堅持按功授勛、按能授職、能上能下,對人的評價標準不以“學歷、資歷、職務級別”,而 “以貢獻論英雄、以產出論回報”,在員工中倡導“比績效、比奮斗、比貢獻”等。

                                  為什么中國信科能在眾多轉制型科研院所中脫穎而出,走出一條適應市場變化、以自身發展推動產業轉型升級的探索之路?童國華表示,這得益于企業不斷提高政治站位、許黨許國;不等不靠,領先一步持續改革;敢闖敢試,不斷超越自我,求實創新;長期堅持技術創新和體制機制創新,雙輪驅動;更得益于始終堅持黨的領導,加強黨的建設,堅定不移地走市場化改革創新之路。

                                  學習百年黨史,堅定理想信念,弘揚建黨精神,汲取紅色力量,牢記自立自強,奮力改革創新。童國華號召,從“四史”中汲取黨性之力、發展之力、創新之力、信仰之力,勇擔打造“大國重器”之責,破解科技攻關“卡脖子”之局,堅守造福社會、服務人民。

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